Konsep Tingkah Laku Organisasi Penting untuk Pengurus Baru

Tingkah laku organisasi adalah kajian tentang bagaimana orang bertindak di organisasi atau tempat kerja, dan apa yang mendorong mereka untuk bertindak seperti itu. Memandangkan pentingnya pengambilan pekerja, melatih dan mengembangkan pekerja, pengurus baru perlu memahami aspek utama tingkah laku organisasi. Memotivasi pekerja anda membantu anda mengoptimumkan kejayaan perniagaan.

Pembinaan Hubungan

Peranan anda sebagai pengurus bukan untuk mengetuai orang di sekitar atau menggunakan kuasa. Sebagai gantinya, pengurus mempunyai tanggungjawab untuk mengembangkan hubungan satu-satu dengan setiap pekerjanya dan untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja di dalam unit kerja juga dapat membangun hubungan. Penekanan hubungan ini membolehkan penyelia membina hubungan dengan pekerja yang membantu dalam pembinaan, memberikan maklum balas yang membina dan pekerja yang mencabar untuk mencapai tahap baru.

Faedah Menetapkan Matlamat

Memotivasi pekerja ke tahap prestasi yang tinggi adalah elemen penting dalam tingkah laku organisasi untuk pengurus baru. Titik utama persempadanan antara pengurus dan pekerja tetap adalah peranan pemimpin dalam mendorong pekerja ke pengeluaran yang lebih besar. Matlamat memberi sasaran kepada pekerja untuk menjalankan aktiviti pekerjaan. Bekerjasama dengan pekerja untuk menetapkan matlamat - dan kemudian memantau kemajuan, memberi penghargaan kepada pencapaian dan mengatasi kekurangan - semuanya menyumbang untuk membina dan mengekalkan tahap prestasi yang tinggi.

Menguruskan Tenaga Kerja yang Beragam

Kepelbagaian telah menjadi tema yang menonjol dalam bidang tingkah laku organisasi. Oleh kerana tempat kerja biasa menjadi lebih pelbagai dalam bidang seperti etnik, bangsa, umur dan jantina, tugas pengurus untuk mengurus kepelbagaian meningkat. Mempekerjakan kepelbagaian membantu dalam mewujudkan unit kerja dengan latar belakang dan perspektif yang berbeza-beza mengenai projek dan tugas. Sebagai pengurus, anda harus mengembangkan budaya toleransi, penerimaan perbezaan dan komunikasi terbuka. Tanpa nilai budaya ini, kepelbagaian boleh menyebabkan konflik peribadi, ketegangan dan tuduhan diskriminasi yang berpotensi.

Gaya Pengurusan

Gaya pengurusan anda mempengaruhi tingkah laku pekerja anda. Pengurus tradisional sering mengawal, memantau prestasi tugas pekerja dengan teliti dan mengarahkan aktiviti rutin. Pengurus kontemporari sering melakukan yang lebih baik dengan pendekatan gaya bimbingan, di mana anda menghargai input pekerja, memperlakukan pekerja sebagai aset utama organisasi dan bergantung pada bakat yang anda ambil dan kembangkan. Sekiranya anda menggaji orang yang tepat, mewujudkan budaya positif dan mengembangkan pekerja, anda mempunyai lebih banyak potensi untuk mengembangkan tempat kerja yang berprestasi tinggi.