Bagaimana HR Menambah Nilai pada Organisasi?

Bagi syarikat yang menganggap pekerja sebagai aset paling berharga, sumber manusia mempunyai nilai yang melampau. Dalam pengertian yang paling umum, HR memotivasi pekerja untuk berprestasi pada tahap setinggi mungkin dan mengekalkan budaya organisasi dengan semangat tinggi. Pada awal abad ke-21, SDM strategik telah muncul sebagai pandangan yang menonjol tentang peranan bidang fungsi ini dalam membangun dan mengembangkan organisasi yang kuat.

Petua

HR memotivasi pekerja untuk melakukan pada tahap setinggi mungkin dan mengekalkan budaya organisasi dengan semangat tinggi. Cara utama HR menambah nilai kepada syarikat adalah dengan meyakinkan pemimpin syarikat untuk melatih dan mengembangkan pekerja dan memberi ganjaran kepada prestasi yang tinggi melalui peningkatan pampasan dan kenaikan pangkat secara berkala.

Orang dan Prestasi

Jabatan sumber manusia yang dikendalikan dengan baik menguruskan hubungan penting untuk kejayaan syarikat, pekerja berkualiti dan prestasi luar biasa. Kejayaan jangka panjang dan prestasi kewangan syarikat biasanya secara langsung berkaitan dengan bakat, motivasi dan prestasi orang-orangnya. Orang membuat dan menjual produk, bekerjasama dengan pelanggan dan bekerjasama dalam membuat keputusan. Cara utama HR menambah nilai kepada syarikat adalah dengan mempromosikan hubungan ini dan meyakinkan pemimpin syarikat untuk melatih dan mengembangkan pekerja dan memberi ganjaran kepada prestasi yang tinggi melalui peningkatan pampasan dan kenaikan pangkat secara berkala.

Pemerolehan dan Pengekalan Bakat

Mengupah dan mengekalkan bakat adalah asas syarikat berprestasi tinggi dan penting untuk perniagaan kecil dan syarikat baru yang ingin berkembang dengan cepat. HR sebahagian besarnya bertanggungjawab untuk membangun dan mengurus sistem yang merekrut, menarik, mengambil, melatih, memotivasi dan mengekalkan pekerja terbaik syarikat.

Ini termasuk mewujudkan reka bentuk pekerjaan yang kuat dan mengambil pekerja yang sesuai untuk dipadankan. Ini juga melibatkan pembinaan proses wawancara dan penyaringan yang kuat, merancang orientasi dan latihan, mengembangkan alat penilaian pekerja yang berjaya dan membina program pampasan yang memotivasi yang memaksimumkan apa yang ditawarkan oleh perniagaan anda. Sebagai contoh, syarikat permulaan boleh menyediakan saham syarikat sementara perniagaan kecil yang mapan menawarkan polisi percutian yang murah hati.

Perlindungan dari tuntutan undang-undang

Salah satu cara yang kurang digembar-gemburkan oleh HR untuk menambah nilai perniagaan adalah melalui perlindungan undang-undang dari diskriminasi dan tuntutan penghentian yang salah. Profesional HR mesti terus menerus mempercepat undang-undang pekerja dan mendidik pemilik dan pengurus perniagaan.

Mereka juga mesti merancang sistem pengambilan dan promosi yang mendorong keadilan dan kesaksamaan. Soalan wawancara yang sejajar dengan pekerjaan, misalnya, meminimumkan risiko tuntutan diskriminasi. Unsur HR ini menjadi semakin berharga kerana tempat kerja menjadi lebih pelbagai.

Penyertaan dalam Perancangan Strategik

Oleh kerana strategi HR yang proaktif telah mengatasi tindak balas reaktif terhadap keadaan pekerjaan, profesional HR memainkan peranan yang lebih kuat dalam merancang. Pengarah HR biasanya berkhidmat dalam pasukan pengurusan syarikat dan mengambil bahagian dalam perancangan strategik. Ini termasuk penilaian kekuatan dan kelemahan syarikat dan unjuran peluang dan ancaman. Peserta HR menyumbang pandangan semasa dan harapan masa depan orang dan keperluan sumber daya, perbincangan mengenai pampasan dan perubahan latihan dan penyelidikan mengenai peluang dan ancaman yang muncul.